Descrição
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Data Início
15/03/2021
Data Fim
18/03/2021
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Data Início
23/04/2021
Data Fim
28/04/2021
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Data Início
14/05/2021
Data Fim
19/05/2021
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Data Início
18/06/2021
Data Fim
23/06/2021
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Data Início
07/09/2021
Data Fim
16/09/2021
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A Gestão de Projetos é hoje uma realidade nas organizações. O Project Management Institute (PMI) é a maior organização mundial de certificação de várias temáticas relacionadas com a gestão de projetos, nomeadamente a certificação PMP (Project Management Professional), entre outras. A certificação PMP é a mais reconhecida mundialmente para gestores de projetos profissionais. Para quem quer abraçar esta profissão e não tem experiência o PMI tem a certificação CAPM (Certified Associate in Project Management), onde o público-alvo não necessita de experiência na área.
Esta formação permite dotar os formandos de um conhecimento de boas práticas e conceitos básicos na área de gestão projetos, alinhada com Project Management Institute (PMI), que permite aos formandos continuar a sua formação com vista a uma certificação do PMI.
Idade Mínima: 0
Idade Máxima: 0
Situação:
Habilitações Mínimas:
Habilitações Específicas:
– Dotar os formandos de conceitos básicos na área de gestão de projetos e conhecer bem todas as fases do ciclo de vida de cada projeto.
1. Conceitos Fundamentais.
1.1. Projetos.
1.1.1 – Definição de Projeto.
1.1.2 – Projetos vs. Operações.
1.1.3 – Fatores Críticos de Sucesso.
1.2. A Gestão de Projetos.
1.2.1 – Enquadramento Histórico.
1.2.2 – Definição da Gestão de Projetos.
1.2.3 – Organismos de certificação Projetos e Standards.
1.3. O Gestor de Projeto.
1.3.1 – Responsabilidades.
1.3.2 – Características Principais.
1.3.3 – Certificações.
1.4. Contexto de um Projeto.
1.4.1 – Programas e Portfólios.
1.4.2 – PMO-Project Management Office.
1.4.2.1 O papel do PMO nas organizações.
1.4.2.2 Tipos de PMOs.
1.4.2.3 Definição de funções e responsabilidades do PMO.
1.4.2.4 Gestão de portfolio no PMO.
1.4.3 – Estruturas Organizacionais.
2. Framework da Gestão de Projetos (PMBOK®).
2.1. As 10 áreas de Conhecimento da Gestão de Projetos.
2.1.1 Integração, Âmbito, Cronograma, Custo, Qualidade, Recursos, Comunicação,
Risco, fornecedores, Stakeholders.
2.2. Os 5 Grupos de Processos da Gestão de Projetos.
2.2.1 Iniciação, Planeamento, Execução, Monitorização & Controlo, Fecho.
2.3. Processos Individuais da Gestão de Projetos.
3. Calendarização e Planeamento de Projetos.
3.1 Critérios para a calendarização.
3.2 Fatores que influenciam a calendarização e o planeamento.
3.3 Criação da Estrutura do calendário – criação WBS.
3.4 Técnicas de desenvolvimento do calendário.
3.5 Plano de Gestão do Tempo.
4. Gestão do Custo
4.1. Estimação Detalhada dos Custos de um Projeto
4.1.1 Introdução à Estimação de Custos
4.1.2 Níveis de Estimação
4.1.3 Principais Elementos de Custo
4.1.4 Metodologias de Estimação de Custo
4.1.5 Incerteza na Estimação do Custo
4.1.6 A Orçamentação do Projeto
5. Gestão do Risco.
5.1. Introdução à Gestão do Risco.
5.1.1. O Enquadramento da Gestão do Risco na Gestão de um Projeto.
5.1.2. O Risco como Elemento Crítico de Sucesso de um Projeto.
5.1.3. O que é um Risco.
5.1.4. Riscos Primários, Secundários e Residuais.
5.2. Planeamento da Gestão do Risco.
5.2.1. Tolerância ao Risco dos Stakeholders.
5.2.2. Definição de Responsabilidades.
5.2.3. O Plano de Gestão do Risco.
5.3. Identificação dos Riscos.
5.3.1. Classificação e Tipologias dos Riscos.
5.3.2. Principais Técnicas.
5.3.3. Agrupamento dos Riscos.
5.4. Análise dos Riscos.
5.4.1. Análise Qualitativa.
5.4.2. Análise Quantitativa.
5.5. Planeamento de Respostas aos Riscos.
5.5.1. Estratégias de Resposta.
5.5.2. Definição, Seleção e Justificação de Respostas.
5.6 Exercícios.
6. O Método de Earned Value Management.
6.1 Exercícios.
5 – Formação a distância (outros)
