Abordagem Prática no Controlo de Gestão para PMEs

Idade Mínima: 0
Idade Máxima: 0
Situação:
Habilitações Mínimas:
Habilitações Específicas:

O papel do Controlo de Gestão, numa organização
Vantagens da implantação do controlo de gestão numa organização
Informação Financeira para o Controlo de Gestão
Análise da situação financeira
Análise da situação económica
Cash Flow de exploração
Demonstração económica e financeira por segmento
Margem de Contribuição
Margem de Contribuição Residual
Análise do ponto crítico (Break Even)
As Metodologias tradicionais de controlo de gestão
O Método de Consolidação Orçamental
O Método Directo De Planeamento Financeiro
O orçamento financeiro
O orçamento de tesouraria
O processo do controlo orçamental
Os Relatórios do sistema orçamental
O Tableau de Bord
A Preparação e o Controlo dum Orçamento de Exploração numa PME
Como Preparar um Orçamento de Exploração numa PME
Como Efectuar o Controle de Gestão numa PME
Medidas a tomar para a empresa melhorar a rentabilidade
Preparar um Tableau de Bord por área operacional
Análise dum Modelo prático de Controlo de Gestão para uma PME
As novas Metodologias de controlo de gestão
Balanced Scorecard (BSC)
Resolução de Casos Práticos

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1 – Formação presencial/em sala (turma)

A avaliação da ação contempla:
Avaliação formativa, contínua (que assenta na observação de comportamentos e na aquisição conhecimentos.
Avaliação de reação/qualidade da formação: avaliação da ação pelos formandos; avaliação da ação pelo formador;
Avaliação de impacto na empresa (inquérito enviado posteriormente, 3 a 4 meses após o términus da formação e direcionado à chefia direta do formando).

Para efeitos de certificação, são considerados com aproveitamento os formandos que cumpram cumulativamente, 90% de assiduidade da formação e o critério da Avaliação da Ação