Descrição
Idade Mínima: 0
Idade Máxima: 0
Situação:
Habilitações Mínimas:
Habilitações Específicas:
No Final do Curso de Gestão de Projetos – Metodologia PMBOK os Participantes serão capazes de:
Gerir um Projeto, coordenando a equipa, controlando o cronograma e o orçamento delineados, de forma a conseguir os melhores resultados.
Com a metodologia PMBoK, ajudar o gestor de projetos a analisar e sistematizar os diversos aspetos envolvidos, de modo a não negligenciar nenhum aspeto chave.
Com uma ferramenta de apoio à Gestão de Projetos, como o MS Project, ajudar o gestor de projetos a controlar todos os aspetos, ao longo do cronograma delineado.
Organização e Liderança
Funções do Gestor de projeto
Formação da equipa
Organização interna do Projeto
Patrocínio ao mais alto nível
Indicadores de avanço
Liderança e tomada de decisão
Comunicação
Gestão de conflitos
Planeamento, Programação e Controlo
Ciclo de vida de um Projeto
As fases de desenvolvimento de um Projeto
Fatores críticos de um Projeto
Objetivos e âmbito
Identificação de necessidades
Planeamento e PERT (caminho crítico)
Alocação de recursos
Orçamento e custos do projeto
Acompanhamento e controlo do projeto
Contratação, Negociação e Risco
Do concurso ao contrato
Definição de qualidade
Gestão do Projeto e Risco
Identificação de riscos
Determinação de impacto dos riscos
Controlo dos riscos
Plano de contingência
Negociação
Conclusão
Conclusão do projeto
Arranque em Produção (roll-out)
Avaliação de desempenho
Conteúdo Programático
Enquadramento dum Projeto em termos do processo de Gestão estratégica
Gestão Estratégica
Missão
Objetivos
Políticas
Planos
Orçamentos
Procedimentos
Métodos de avaliação e controlo
Plano Estratégico
Estratégia da Organização
Estratégia Divisional
Estratégia Funcional
Análise – Formulação – Implementação de uma Estratégia
Avaliação e controlo
Introdução à Gestão de um Projeto
Conceito de Projeto
Características dos projetos
Porque falham os projetos
Standards (PMBOK)
Condições de gestão dum projeto
O “cliente” e o Diretor de Projeto
O cliente do projeto
Missões e tarefas do Diretor de Projeto
Perfil do Diretor de Projeto
Formação requerida
Relações entre projectos e direções funcionais
O projeto e a estrutura
Implicações estruturais dos projetos
Organização matricial
Dependência funcional
Definição do projeto
Etapas do projeto
Análise de viabilidade e custo-eficácia
Estudo de rendibilidade do projeto
Planeamento e organização do Projeto
Objetivos do projeto
Descrição das actividades
Previsão de tempos e custos
Sistemas de programação e planificação
Distribuição de recursos
Documentação da organização do projeto
Técnicas e instrumentos de controlo
Acompanhamento do projeto
Modificações e seus limites
Controlo dos prazos
Dominar os prazos e satisfazer clientes
Avanço físico e conclusão de tarefas
Controlo de qualidade
Estimativa e controlo dos custos
Articulação dos custos e prazos
Gestão da informação
Organização da circulação de informação
O MS PROJECT como ferramenta de Gestão de Projetos
Definição do Projeto
Calendários
Definição do calendário base do projeto
Definição de calendários específicos para uma determinada tarefa ou um determinado recurso / intervenção
Replicação de um calendário de um projeto para outro
Planeamento inicial de um Projeto
Tarefas agrupadas em etapas
Duração de tarefas
Sequenciação de tarefas (precedências)
Tarefas recorrentes
“Milestones”
Determinação do(s) caminho(s) crítico(s)
Determinação das folgas
Tratamento PERT das atividades mais complexas
Tratamento PERT das atividades mais complexas
Custos de cada recurso (trabalho e material)
Unidades identificadoras de cada recurso material
Definição de calendários de trabalho para cada recurso
Alocação de recursos às tarefas
Partilha de recursos
Resolução de sobre-alocações e nivelamento de recursos
Definição do Baseline – Plano de Base – do projeto
Controlo de execução do projeto
3 – Formação a distância – E-learning (turma)
Avaliação formativa, realizada ao longo da ação e em todas as situações de aprendizagem
Avaliação sumativa, realizada no final da ação através de um trabalho prático e/ou teste.
Para aprovação é condição obrigatória a obtenção de nota positiva no instrumento de avaliação e com o mínimo de 50% de assiduidade
