Descrição
Idade Mínima: 0
Idade Máxima: 0
Situação:
Habilitações Mínimas:
Habilitações Específicas:
No Final do Curso os Participantes serão capazes de:
Gerir um Projeto, coordenando a equipa, controlando o cronograma e o orçamento delineados, de forma a conseguir os melhores resultados.
Com a metodologia PMBoK, ajudar o gestor de projetos a analisar e sistematizar os diversos aspetos envolvidos, de modo a não negligenciar nenhum aspeto chave.
Com uma ferramenta de apoio à Gestão de Projetos, como o MS Project, ajudar o gestor de projetos a controlar todos os aspetos, ao longo do cronograma delineado.
Objetivos Específicos:
Planear e organizar dum modo eficaz: “on-time”, “on-cost” com satisfação do cliente.
Conceitos fundamentais de gestão de projetos.
Aplicar uma metodologia de gestão de projetos (PMBOK – Project Management Book of Knowledge do PMI – Project Management Institute).
– Tratamento da informação;
– Âmbito dos projetos;
Aplicar os instrumentos de apoio para planificação e gestão.
Dominar o MS Project.
1. Enquadramento dum Projeto em termos do processo de Gestão estratégica
Gestão Estratégica
Missão
Objetivos
Políticas
Planos
Orçamentos
Procedimentos
Métodos de avaliação e controlo
2. Plano Estratégico
Estratégia da Organização
Estratégia Divisional
Estratégia Funcional
Análise – Formulação – Implementação de uma Estratégia
Avaliação e controlo
3. Introdução à Gestão de um Projeto
Conceito de Projeto
Características dos projetos
Porque falham os projetos
Standards (PMBOK)
Condições de gestão dum projeto
4. O “cliente” e o Diretor de Projeto
O cliente do projeto
Missões e tarefas do Diretor de Projeto
Perfil do Diretor de Projeto
Formação requerida
Relações entre projectos e direções funcionais
5. O projeto e a estrutura
Implicações estruturais dos projetos
Organização matricial
Dependência funcional
6. Definição do projeto
Etapas do projeto
Análise de viabilidade e custo-eficácia
Estudo de rendibilidade do projeto
7. Planeamento e organização do Projeto
Objetivos do projeto
Descrição das actividades
Previsão de tempos e custos
Sistemas de programação e planificação
Distribuição de recursos
Documentação da organização do projeto
8. Técnicas e instrumentos de controlo
Acompanhamento do projeto
Modificações e seus limites
Controlo dos prazos
Dominar os prazos e satisfazer clientes
Avanço físico e conclusão de tarefas
Controlo de qualidade
Estimativa e controlo dos custos
Articulação dos custos e prazos
Gestão da informação
Organização da circulação de informação
9. O MS PROJECT como ferramenta de Gestão de Projetos
Definição do Projeto
Calendários
– Definição do calendário base do projeto
– Definição de calendários específicos para uma determinada tarefa ou um determinado recurso / intervenção
Replicação de um calendário de um projeto para outro
Planeamento inicial de um Projeto
– Tarefas agrupadas em etapas
– Duração de tarefas
– Sequenciação de tarefas (precedências)
– Tarefas recorrentes
– “Milestones”
– Determinação do(s) caminho(s) crítico(s)
– Determinação das folgas
– Tratamento PERT das atividades mais complexas
Definição dos recursos necessários ao projeto
– Custos de cada recurso (trabalho e material)
– Unidades identificadoras de cada recurso material
– Definição de calendários de trabalho para cada recurso
Alocação de recursos às tarefas
Partilha de recursos
Resolução de sobre-alocações e nivelamento de recursos
Definição do Baseline – Plano de Base – do projeto
Controlo de execução do projeto
