Gestão de Fornecedores e Compras Industriais (EGOSI)

Idade Mínima: 0
Idade Máxima: 0
Situação:
Habilitações Mínimas:
Habilitações Específicas:

Compreender os fundamentos da gestão de fornecedores e compras industriais.
Reconhecer o impacto estratégico das compras na cadeia de valor.
Aplicar métodos básicos para seleção e avaliação de fornecedores.

Enquadramento das Compras Industriais

O papel estratégico das compras na empresa
Compras diretas vs. indiretas
Relação entre custos, qualidade e prazos

Seleção e Avaliação de Fornecedores

Critérios de seleção (qualidade, custo, prazo, fiabilidade)
Métodos básicos de avaliação de desempenho
Exemplos práticos na indústria automóvel

Gestão do Relacionamento com Fornecedores

Modelos de relacionamento: transacional vs. colaborativo
Comunicação eficaz e alinhamento com a estratégia da empresa
Casos práticos de parcerias industriais

Introdução à Negociação em Compras

Fases de uma negociação simples
Preparação e definição de objetivos
Boas práticas em negociação industrial

Síntese e Aplicação Prática

Exercício final de reflexão em grupo
Lições-chave para aplicar no contexto profissional

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3 – Formação a distância – E-learning (turma)

Avaliação formativa, realizada ao longo da ação e em todas as situações de aprendizagem
Avaliação sumativa, realizada no final da ação através de um trabalho prático e/ou teste.
Para aprovação é condição obrigatória a obtenção de nota positiva no instrumento de avaliação e com o mínimo de 50% de assiduidade