Descrição
O Balanced Scorecard (BSC) é um modelo de gestão estratégica cujo principal objectivo é permitir simplificar o processo de gestão estratégica e realizar a medição do desempenho das organizações.
Idade Mínima: 0
Idade Máxima: 0
Situação:
Habilitações Mínimas:
Habilitações Específicas:
No final da formação os formandos deverão conhecer e ser capazes de aplicar os conceitos do modelo de gestão estratégica, conhecer o conceito, metodologia e componentes da metodologia Balanced Scorecard (BSC) e Scorecard de Recursos Humanos, traduzir o plano estratégico para a metodologia Balanced Scorecard (BSC), construir indicadores alinhados com a estratégia, identificar e justificar os meios para a concretização da estratégia.
Adquirir conhecimentos e competências para conceber e implementar a metodologia Balanced Scorecard contexto dos Recursos Humanos.
O modelo Balanced Scorecard: Conceito, origem e evolução histórica
As quatro perspetivas do Balanced Scorecard
A relevância da construção e implementação de um Balanced Scorecard (BSC)
Os conceitos da Gestão Estratégica
A importância e pertinência da Gestão Estratégica numa organização
O planeamento estratégico com base no Balanced Scorecard
Ferramenta de gestão para a tomada de decisões
Definição de objetivos e elaboração de um mapa estratégico
Definição e construção de um modelo Scorecard de Recursos Humanos
Implementação de um modelo de Scorecard de Recursos Humanos
Exemplos práticos de implementação das metodologias Balanced Scorecard e HR Scorecard numa organização
1 – Formação presencial/em sala (turma)
Nível 0: Avaliação de Expectativas
Nível 1: Avaliação de Reacção/Satisfação (Formação e Formador)
Nível 2:Avaliação das Aprendizagens (Aferição de conhecimentos e competências; formandos devem ter aproveitamento positivo)
SIGO
