Curso prático em controlo de gestão

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Conclusão

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Descrição


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Habilitações Mínimas:
Habilitações Específicas:



Módulo 1
Controlo de gestão e informação financeira
Perspetivas de performance em controlo de gestão
• Enquadramento do controlo de gestão
• Estratégia: conceito, operacionalização e seleção
Princípios do controlo de gestão
• Objetivos da empresa
• Descentralização das decisões e delegação da autoridade
• O papel do controller
Análise da informação económica e financeira
• Análise económica: estrutura de rendimentos e gastos, rentabilidades, indicadores de atividade e produtividades
• Análise financeira: de médio e longo prazo e de curto prazo
• Análise de risco
Produtos e clientes do controlo de gestão
Exercícios práticos: Fazer uma análise económica e financeira

Módulo 2
Análise dos centros de responsabilidade e custos
Análise dos centros de responsabilidade
• Noção de centro de responsabilidade
• Caraterísticas dos centros de responsabilidade
• Tipos de centros de responsabilidade
• Avaliação de centros de responsabilidade
Quais os custos utilizados para a tomada de decisões a curto prazo
• Diferencial de receitas e custos
• Custos fixos, lucro e margem de contribuição
• Contribuição marginal e limitações da capacidade produtiva
• Análise da decisão em função da capacidade do produto: manter, eliminar ou introduzir produtos
Custos utilizados para a tomada de decisões a longo prazo
• Os custos estruturais
• A utilização da avaliação de investimentos
Exercícios Práticos: Avaliação de centros de responsabilidade, determinação de custo de capital, determinação BEP, trade off entre custos de automação e de pessoal

Módulo 3
Processo orçamental: análise, implementação, gestão, controlo, desvios
Como implementar um sistema baseado no orçamento: o ciclo do orçamento
• Compreender o que é a orçamentação
• Obstáculos ao processo orçamental
• Análise das projecções orçamentais
• Aplicação da análise de sensibilidade ao planeamento orçamental
• Aspectos relevantes de controlo e o seguimento do orçamento
O orçamento como ferramenta de planificação e controlo
• Como implementar um controlo de gestão empresarial
• As técnicas do orçamento flexível
• O modelo de controlo orçamental
Controlo orçamental
• Organizar o acompanhamento da execução orçamental
• As ferramentas do controlo orçamental
• Estabelecimento de acções corretivas
Análise de desvios ao orçamento
• Como controlar os desvios: medidas de correção e planos de contingência
• Desvio volume, mix, eficiência e preço
• Limitações na utilização do orçamento
Exercícios práticos: Elaboração de orçamentos e análise de desvios – Decomposição de Desvios

Módulo 4
Metodologias de apoio à análise do controlo de gestão
Estabelecer indicadores de desempenho
• A definição e seleção de indicadores de desempenho simples e adequadas
• Sua função, seu desenvolvimento e evolução
• A informação essencial para a disseminação da estratégia de gestão operacional
Desenvolver um quadro de indicadores de gestão como ferramenta na gestão da empresa
• Estabelecer indicadores de gestão e elaborar quadros sobre o cumprimento do orçamento
• Como alinhar os indicadores chave de gestão com o orçamento
Determinar e validar indicadores de gestão
• Os indicadores e os seus efeitos
• Identificar os indicadores mais comuns por função
• Gerir os conflitos que surgem
BSC – Balanced Scorecard
• Como desenvolver o BSC a partir do modelo de negócio
• Planificar as variáveis financeiras e não financeiras
• A importância do mapa estratégico
• Seleção de indicadores do BSC
Exercícios Práticos: Estratégia e Elaboração de Tableaux de Bord/Dashboard



1 – Formação presencial/em sala (turma)



Entidade Formadora Certificada pela DGERT: CONCLUSÃO – Estudos e Formação, Lda


 

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