A CSRD, VSME e ESG do Relato de Sustentabilidade à Estratégia Empresarial

Idade Mínima: 0
Idade Máxima: 0
Situação:
Habilitações Mínimas:
Habilitações Específicas:

Gerais

Serão analisados aqueles documentos normativos, as suas implicações práticas, combinando análise uma crítica com exemplos operacionais, de forma que os participantes possam identificar e definir respostas estratégicas coerentes com o modelo de negócio das organizações.

Específicos

No final do curso, os formandos serão capazes de reconhecer:

definição e importância de ESG e evolução histórica dos respetivos conceitos. Benefícios da sua implementação, vantagens competitivas e impacte na reputação e valor das marcas/organizações;
os pilares do ambiente, social e governance seu enquadramento, objetivos e elementos a analisar;
enquadramento legislativo e principais “frameworks” (EFRAG, GRI -Global Reporting Initiative- e SASB – Sustainability Accounting Standards Board);
integração de ESG na estratégia corporativa- ferramentas disponíveis.
a análise de relatórios de sustentabilidade;
análise de casos de estudo.

Definição de ESG; evolução histórica dos conceitos; benefícios da implementação; vantagens competitivas e impacto na reputação e valor das marcas
Desagregação dos três pilares; objetivos e elementos a analisar em cada dimensão; exemplos de indicadores por pilar
Análise comparada das principais frameworks e normas (EFRAG, GRI, SASB, entre outras); implicações práticas para a preparação de informação não financeira
Metodologias de alinhamento entre ESG e modelo de negócio; tradução de prioridades em objetivos estratégicos; governação e papéis internos
Ferramentas de avaliação (matriz de materialidade, mapeamento de stakeholders, análise de riscos e impactos); sistemas de recolha de dados; quadros de indicadores e scorecards.
Revisão crítica de relatórios e estratégias reais; identificação de boas práticas e lacunas; exercícios práticos de aplicação das ferramentas aprendidas

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3 – Formação a distância – E-learning (turma)